iFerr-62 - Anno 2019

46 iFerr: Cosa propone Bricolife per l’ottimizzazione della gestione del punto vendita? R.F: La nostra priorità è dare servizi ai nostri associati alle condizioni migliori: abbiamo stipulato trenta accordi con fornitori diversi che vanno dall’energetico, al bancario, all’assistenza e gestione degli assortimenti fino alle attività legate alla comunicazione e agli eventi. Le aziende efficienti, ossia quelle in cui si compra bene, sono quelle che funzionano bene e che hanno cura di tutte le diverse attività del negozio. iFerr: Progetti per il futuro? R.F: Continuare a puntare sulla crescita del numero di aderenti al nostro network: da poco è stato infatti deliberato l’ingresso di un’importante azienda siciliana, il gruppo Papino. Un obiettivo prossimo alla realizzazione è anche l’ampliamento dei marchi Bricolife - Tintech, Supherba, Briolux - e del numero di referenze: le pitture Tintech verranno affiancate dai pennelli a marchio, Supherba raddoppierà la gamma e a breve lanceremo nuovi prodotti a marchio implementando il mondo legno, idraulica e casa. generazione utilizzerà costantemente e quasi esclusivamente gli strumenti digitali. L’assortimento in questo momento è realizzato sulla base della domanda del cliente e sull’offerta dei competitor, ma andrà sempre di più a completarsi seguendo le regole imposte dall’e-commerce e dalle esigenze dei suoi utenti. Il consorzio si è affacciato solo di recente alle opportunità che offre questo mercato ma possiamo assicurare che diventerà un business strategico entro il 2020. iFerr: Lei è stato riconfermato Presidente, quali sono le sue proposte per la crescita degli associati? R.F: Posso dirle con soddisfazione che Bricolife ha registrato una crescita del 4%. Nel 2018 abbiamo anche incorporato cinque nuovi punti vendita, accogliendo l’adesione di tre nuove insegne: Albrico, Building Bricolage e Bricocasa. Con le nuove aperture di Orizzonte e di CFadda Fai da te siamo così passati da 72 a 82 negozi, partendo nel 2011 con 52 negozi. i Story Roberto Fadda