iFerr-73 - Anno 2020

46 2 Ovviamente affronto questa domanda considerando l’aspetto economico e quindi di business e non quello di “comportamento personale”. Dopo più di trent’anni di esperienza lavorativa, posso dire con tranquillità che vale la frase “quello che è perso, è perso”. Ov- vero, trovo difficile poter recuperare il lavoro che verrà lasciato in queste settimane passate e in quelle future. volendo dare una stima, tanto sarà il peso percentuale delle settimane di lavoro “perse”, tanto sarà il deficit sul business rispetto al 2019 ipotizzando un andamento piatto o di leggerissi- ma crescita così come intravisto nelle prime settimane di lavoro. Questa è una considerazione valida in senso generale con delle eccezioni che si posso comunque sempre verificare. Colorificio MP Il Colorificio MP di Rimini è un’azienda familiare che opera nel settore colore da 50 anni. La produzione spazia dagli smalti murali, alle pitture e rivestimenti ad alte prestazioni, dai sistemi a cappotto agli effetti decorativi, dai sistemi per il restauro ai prodotti per il risanamento e la sanificazione degli ambienti. Abbiamo intervistato Fabrizio Moretti , Direttore generale dell’azienda. 1 Abbiamo attivato la modalità di smart working a partire da marzo; il punto vendita (https://www.facebook.com/colorifi- ciomprimini) è rimasto aperto con orario ridotto e abbiamo proseguito nei servizi di spedizioni ordini in Italia e Paesi Esteri tramite corrieri, nel rispetto delle norme di legge. Il nostro Responsabile Commerciale Italia Roberto Berti si sta atti - vando per organizzare dei workshop on line per i nostri concessionari Italia e i loro clienti da effettuare attraverso la piattaforma Zoom. 2 Città fantasma, negozi chiusi, viaggi annullati, la pandemia ge- nerata da Covid-19 sta avendo un impatto radicale sul retail . Gli obblighi di chiusura forzata imposti dai vari provvedimenti governativi che si stanno succedendo in questo periodo e le con- seguenti perdite di fatturato generate da questa grave situazione, pongono tutti gli operatori in crisi di liquidità rendendo necessario operare scelte per non restare travolti. La mancanza di liquidità è il primo dei problemi determinati dal blocco delle attività, in particolare le attività individuate dal Governo quali “non es- senziali” . Per sopravvivere le aziende dovrebbero comunque far fronte agli oneri generali, pagare i fornitori, rate di mutui e/o finan- ziamenti, retribuzioni dei dipendenti e collaboratori esterni. Ma la tempesta prima o poi passerà e, a quel punto, arriverà il momento di ricostruire e reinventare radicalmente in maniera positiva la no- stra vita e le attività economiche e sociali. Grupa Topex Grupa Topex è un’azienda polacca che da oltre 25 anni propone una gamma di utensili, elettroutensili e accessori di tutto rispetto. In Italia è presente con una squadra di una ventina di agenti che fa capo a Maurizio Verna . 1 L’azienda per cui lavoro, che ha la sede a Varsavia, ha adot- tato in queste ultime settimane un programma allargato di smart working per tutte le funzioni non collegate alla gestione del magazzino e alla preparazione degli ordini il cui flusso, seppur parzialmente ridotto, continua regolare per il mercato domestico (Polonia) o l’estero (Italia com- presa). Inoltre, visto il diminuito flusso di lavoro dato che la situazione coinvolge tutta l’Europa, sta facendo rotazione di personale utilizzando i mezzi a sua disposizione (es. ferie arretrate) per ridurre ora il personale e per poter poi essere al 100% della forza lavoro quando sarà necessario. Approfondimento