iFerr-73 - Anno 2020

47 3 Darwin disse che chi sopravvive “non è il più forte o il più in- telligente, ma il più adattabile al cambiamento”. Superata l’emergenza, lo sforzo si dovrà concentrare sull’attuare provvedimenti e interventi sui locali e infrastrutture per far capire alle persone, lavoratori interni, clienti e stakeholder, che i negozi e gli stabilimenti produttivi sono luoghi sicuri . Le dinamiche di mercato presenti e future sono quasi impos- sibili da prevedere. Dovremo monitorare quanto sta accaden- do oggi e cambiare il modo in cui una pandemia va affrontata nel futuro. Dobbiamo sviluppare le dinamiche e strategie di marketing per la rete commerciale dei nostri rivenditori su e- commerce e il servizio di consegna a domicilio per imprese, applicatori, artigiani, e utilizzatori privati. Noi porteremo avanti le attività di ricerca e innovazione avviate prima dell’emergenza Covid-19, come lo sviluppo dei prodotti e servizi orientati alla tutela ambientale, igiene salute e sicurezza delle persone. 4 Le conseguenze generate dalla diffusione mondiale di infezione virale del Covid-19 hanno costretto le persone e famiglie a chiu- dersi in casa generando profonde crisi umane, sociali ed econo- miche, però un forte abbattimento dell’inquinamento atmosferi- co, e la dimostrazione che la tutela ambientale, la salute delle persone e un equilibrio economico-sociale sono e saranno sempre più fondamentali per il futuro del mondo umano . 3 Stiamo lavorando ai progetti previsti ad inizio 2020 senza cambiare di molto il telaio generale ma adat- tandolo piuttosto alle circostanze attuali o future ren- dendo flessibili i “tempi” previsti inizialmente. Lanci di prodotti novità e attività promozionali sono confermati. 4 Premetto che in questo momento penso che il primo obiettivo per tutti gli operatori sia quello di limita- re i rischi . Detto ciò, è vero che questo periodo sta forse accelerando dei processi di cambiamento già in atto anche nel nostro mercato e mi riferisco principal- mente a nuove modalità di acquisto (e-commerce) e a possibili cambiamenti competitivi dovuto al rischio di default di alcuni attori (distribuzione o produzione). Come per il mercato finanziario, a fronte di chi per - de c’è chi guadagna , così gli attori che hanno saputo prepararsi per tempo a questi cambiamenti (anche se non previsti così repentini) potranno trarne dei van- taggi. Senza dubbio, la base per poter ripartire è la solidità finanziaria. Lavorwash Il Gruppo Lavorwash è protagonista mondiale nel settore della produzione di macchinari per la pulizia dal 1975 e offre gamme di prodotti complete e diversificate sia per utilizzo domestico che professionale. Abbiamo intervistato il responsabile marketing Dante Rossetti . 1 Sia come Lavor che come Comet abbiamo riorganizzato il lavoro, ove possibile, inserendo lo smart working per tutte le figure aziendali che potevano usufruirne . Inoltre all’interno dell’azienda sono state messe in atto tutte le misure obbligato- rie per garantire di lavo- rare in sicurezza e ridurre al minimo i rischi di con- tagio, con sanificazione degli ambienti di lavoro, distanziando fisicamente gli operativi, fornendo in tempo materiale di sicurezza regolarmente sostituito e aggiornato. 2 Sul 2020 sarà sicuramente difficile recuperare; come Lavor, offrendo prodotti per la sanificazione con generatori di vapore, possiamo sperare nel medio-lungo periodo di recuperare qualcosa . Spe- ro che si possa tornare alla normalità entro fine anno. 3 Ancora difficile pensare al dopo, considerando che pochi possono prevedere quando si potrà parlare della fine dell’e- mergenza e ritorno alla normalità. Credo che fine anno o ultimo trimestre del 2020 possa ottimisticamente essere visto come il dopo . 4 È necessario pensare in modo ottimistico. Come anticipavo sopra, come produttori di macchine per la pulizia dobbiamo già pensare a come evitare che questa situazione si ripre- senti, cambieranno logiche e stili di lavoro per questo vo- gliamo farci trovare pronti. A ziende e C ovid-19