27 Missione crescita ed eccellenza prodotti all’avanguardia che consentano di raggiungere una leadership qualitativa nelle rispettive categorie per fornire la migliore esperienza di utilizzo ai clienti finali. Il secondo pilastro è la cura del rivenditore, per rafforzare la partnership offrendo un eccellente servizio; infine, il terzo pilastro è l’eccellenza operativa, con una riduzione della complessità per ottimizzare l’efficienza della supply chain. Il mio compito sarà quello di guidare i diversi team impegnati nel mettere a disposizione della rete distributiva le migliori soluzioni attraverso implementazione delle nostre priorità strategiche, intensificando quegli investimenti che hanno portato a rafforzare l’offerta commerciale di Dewalt, Usag e Black+Decket attraverso una presenza qualificata e grandi innovazioni tecnologiche in termini di rinnovamento delle proposte. iFerr: Qual è l’andamento degli elettroutensili nel mercato italiano in questo momento? Su cosa bisognerebbe puntare? V.G.: Gli elettroutensili professionali continuano a vivere un momento molto positivo con crescite a doppia cifra, mentre gli elettroutensili per il fai-da-te hanno avuto un vero e proprio boom durante i due anni precedenti (pandemia) e ora stanno soffrendo, complice anche il focus che la Distribuzione Moderna sta spostando sulle proprie private label. L’elemento distintivo in questo mercato rimane l’innovazione, è quello in cui crediamo ed è quello che abbiamo fatto concretamente portando al mercato le due innovazioni più importanti degli ultimi anni: la batteria Dewalt Powerstack™ e la gamma reviva™ di BLACK+DECKER. iFerr: In che modo declinate il tema del green in azienda? V.G.: Questa tematica è molto sentita nella nostra azienda. Siamo stati i primi nel settore degli elettroutensili a investire in prodotti che possono aiutare diminuire l’impatto sul pianeta con reviva™ di Black+Decker. Stiamo parlando della prima linea al mondo di elettroutensili ecosostenibili prodotti con il 50% di materiali riciclati, molto apprezzati da una nuova generazione con più consapevolezza sulle tematiche ambientali, e che quest’anno si è arricchita di inedite soluzioni per la cura della casa. In generale sono previsti nuovi investimenti per diventare sempre più ecosostenibili. iFerr: Come si definirebbe come manager? V.G.: Lo dovreste chiedere ai miei colleghi e collaboratori o ai miei capi, ma penso di essere un manager empatico, che sa ascoltare sia colleghi che clienti, che cerca di circondarsi di persone che ne sanno più di me e che possano aggiungere valore. Essenziale l’attenzione e la passione per i numeri. Credo nel “leading by example”: chiedere di fare, ma essere il primo a dare l’esempio. Cercare di essere un leader che sappia ispirare, riuscire a dare una visione e un obiettivo chiaro e condiviso crea motivazione e coinvolgimento nel team e con i clienti. Vito Galantino
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