99 > Il team come un meccanismo preciso deve funzionare alla perfezione. Come tale ogni elemento o risorsa deve essere inserito nel giusto luogo, con le giuste mansioni e le giuste competenze. Parlare di come costruire un team e farlo funzionare a dovere è sempre materia complessa e ardua, soprattutto perché non ci si confronta con automi o elementi immutabili, ma con uomini e donne, con esseri umani che vivono l’esperienza lavorativa e il proprio ruolo in modo personale, con innumerevoli certezze o dubbi e soprattutto diversi modi di percepire e progettare il proprio lavoro. Prendendo in prestito circostanze affrontate nei tanti casi vissuti, frutto di decennali esperienze con team e risorse in diverse tipologie aziendali, in questo articolo proveremo a tracciare una guida sintetica per definire i punti cardini dove poggiare basi e modalità per costruire un gruppo di lavoro coeso, funzionale ed efficiente. Il primo sforzo che ogni essere umano e quindi anche un imprenditore deve fare, è dubitare della propria visione, molto spesso parziale o errata della realtà. Bisogna sempre provare a riflettere sui propri rapporti interpersonali e sulle funzioni aziendali; in questo modo si colgono dettagli che possono essere sfuggiti; comprenderli e migliorarli, porta, l’intera azienda e molti processi aziendali, a una sistematica crescita qualitativa. Esistono elementi portanti che ogni imprenditore dovrebbe conoscere, gestire e curare sotto ogni aspetto, affinché la propria azienda abbia solide fondamenta indispensabili per costruire il team, e di conseguenza una impresa capace di affrontare in modo efficace ed efficiente sfide e complessità del mercato: visione, competenze, prossimità, premialità, e pianificazione. Esistono elementi portanti che ogni imprenditore dovrebbe conoscere, gestire e curare sotto ogni aspetto per affrontare in modo efficace sfide e complessità del mercato: visione, competenze, prossimità, premialità e pianificazione. Max Catalano
RkJQdWJsaXNoZXIy NjY4ODQx