101 un’idea, di un progetto e il raggiungimento di un obiettivo, richiedano queste caratteristiche: n Condividere la polvere dello stesso ufficio: davvero difficile credere nei “team a distanza”, soprattutto per un gruppo di lavoro che deve costruire un’idea in fase di “start-up” o progetto totalmente nuovo; per fare grande un’idea bisogna respirare le stesse difficoltà, la stessa tensione, le stesse sconfitte e delusioni; solo in tal modo è possibile mettere le basi per un progetto importante e condiviso. n Vivere e condividere il progetto h24: non bisogna avere con sé solo dei semplici dipendenti, per cui pensare al progetto solo in “orari di ufficio”; il progetto o la sua idea deve essere un pensiero sempre presente poiché le migliori idee e le soluzioni più giuste possono nascere in qualunque momento della giornata. n Avere lo stesso sogno: come conseguenza di quanto detto in precedenza, bisogna vivere il progetto con reale dedizione; non che debba diventare un chiodo fisso, ma bisogna percepirlo appieno e andare molto vicino a questa sensazione. 4) LA PREMIALITÀ A ogni sforzo deve sempre corrispondere un vantaggio. È sottinteso che se il team è composto da persone che si dedicano a pieno al progetto, queste debbano essere premiate per questa dedizione; che sia in modo materiale o immateriale, questi princìpi devono essere primari in un rapporto lavorativo: n Fiducia: una volta scelti gli elementi che faranno parte del team, ognuno di essi, soprattutto il leader, deve riporre massima fiducia nell’altro; dopo aver attribuito un compito da svolgere, la fiducia va concessa fino in fondo; bisogna evitare di intervenite e di interferire per non rischiare di generare insicurezza. n Riconoscimenti: per ogni essere umano è importante che sia riconosciuto un lavoro ben fatto; non bisogna esitare nel complimentarsi con il proprio team. n Incentivi: dopo i riconoscimenti morali, le persone vanno premiate anche materialmente; deve essere chiaro e misurabile che il buon lavoro svolto contribuisce a far guadagnare di più; è importante riconoscere capacità e impegno con incentivi in denaro, quote societarie, premi, etc. 5) LA PIANIFICAZIONE La pianificazione, in un’impresa, è un processo strategico che coinvolge la definizione degli obiettivi a lungo termine e la determinazione delle migliori strategie per raggiungerli; per questo motivo, è necessario: n Definire l’idea: è necessario essere allineati su cosa si voglia realizzare. Importantissimo creare un documento, anche di poche righe, che il team deve continuamente implementare e sempre meglio definire. n Definire i bisogni (tempo e denaro): un errore molto comune è quello di partire senza sapere né quanto serva, né il tempo necessario per realizzare il progetto; dopo aver definito l’idea, prima di iniziare, è buona norma tracciare una “road-map” delle risorse necessarie. Liberi di chiamarlo “business plan” o “lista della spesa” o “programma economico”, ma importante è definirlo! Senza questo documento, si rischia di farsi molto male. n Definire le proprie aspettative di vita e quelle aziendale: vanno definite le proprie aspettative di vita, specialmente se dopo aver svolto quanto detto, si è ancora sicuri di voler creare un’azienda, di voler rischiare notti insonni, di essere sempre alla ricerca di quattrini, di confrontarsi spesso troppo aspramente con le persone, di passare per pazzi o incoscienti, e di convivere con il costante rischio di fallire perdendo i propri capitali? Se è davvero così, allora benvenuti nel mondo di quelli che vogliono cambiare il mondo delle imprese... con le proprie idee. MAX CATALANO CDO (Chief Digital Officer) di professione, con le competenze per accompagnare le aziende nella Trasformazione Digitale, integrando al loro interno strumenti che solo le nuove tecnologie rendono possibili. Progetta e sviluppa l’aspetto digitale delle aziende implicate direttamente o indirettamente nel servizio di vendita on-line definendo strategie e obiettivi commerciali, e ricercando nuovi segmenti e business opportunities. Si occupa di tutti gli aspetti legati al commercio elettronico con funzioni operative e di coordinamento. Max Catalano
RkJQdWJsaXNoZXIy NjY4ODQx