107 L’evoluzione del ruolo manageriale, passando da un modello tradizionale a un approccio più orientato al coaching, evidenziando le sfide e i vantaggi di questa trasformazione. > Business a Colori Nel panorama lavorativo odierno, in continua evoluzione, la figura del manager è chiamata a confrontarsi con nuove sfide e a ridefinire il proprio ruolo. Sempre più spesso, si assiste al passaggio da un modello manageriale tradizionale, focalizzato sul controllo e sul raggiungimento degli obiettivi, ad un approccio più coach oriented, che pone al centro lo sviluppo del potenziale dei collaboratori. COSA SIGNIFICA ESSERE UN MANAGER COACH? Un Manager Coach non si limita a dare ordini e ad assegnare compiti, ma assume il ruolo di guida e supporto per i propri collaboratori. Attraverso un processo di ascolto attivo, feedback costruttivo e domande mirate, aiuta i team a individuare i propri punti di forza e di debolezza, a definire obiettivi ambiziosi e a sviluppare le competenze necessarie per raggiungerli. Quali sono i vantaggi di un approccio Coach in azienda? I benefici di un approccio Coach si riverberano a tutti i livelli dell’organizzazione, portando a: n Maggiore motivazione e coinvolgimento dei dipendenti: sentirsi valorizzati e supportati dai propri manager aumenta la motivazione e l’impegno dei collaboratori, spingendoli a dare il meglio di sé. n Miglioramento delle performance: un team coeso e motivato è in grado di raggiungere risultati più ambiziosi e di affrontare con maggiore efficacia le sfide quotidiane. n Sviluppo del potenziale: il coaching aiuta i collaboratori a prendere coscienza delle proprie capacità e a valorizzarle al meglio, favorendo la crescita professionale e la realizzazione personale. n Miglior clima aziendale: un ambiente lavorativo positivo e collaborativo, basato sulla fiducia e sul rispetto reciproco, contribuisce a ridurre lo stress e a migliorare la qualità del lavoro. COME SI DIVENTA MANAGER COACH? La transizione da manager a Coach richiede un percorso di formazione e sviluppo personale continuo, che Business a Colori ha elaborato e che già condiviso in diverse aziende te aziende. Oltre alla formazione, è fondamentale coltivare alcune caratteristiche chiave per essere un Coach efficace: n Ascolto attivo: saper ascoltare con attenzione e senza giudizio è la base per costruire una relazione di fiducia con i propri collaboratori. n Empatia: è importante sapersi mettere nei panni degli altri e comprendere il loro punto di vista. n Comunicazione efficace: saper comunicare in modo chiaro, conciso e assertivo è fondamentale per trasmettere feedback costruttivi e motivare i collaboratori. n Intelligenza emotiva: saper gestire le proprie emozioni e quelle degli altri è essenziale per creare un clima positivo e collaborativo. n Capacità di ispirare: un Coach deve essere in grado di motivare i propri collaboratori e di aiutarli a credere nelle loro capacità. “SCOPRIAMO LA CASE HISTORY DI MARCO, CHE HA TRASFORMATO LA SUA PROSPETTIVA E CHE DA MANAGER È DIVENTATO COACH AZIENDALE. LA SUA TESTIMONIANZA RICORDA QUANTO SIA CRUCIALE INVESTIRE IN SÉ STESSI E NELLA CRESCITA PROFESSIONALE ATTRAVERSO SEMINARI DI COACHING AZIENDALE CON BUSINESS A COLORI”
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