82 iFerr giugno 2024 www.iferr.com > imprese c’è una continua ricerca non soltanto per nuove professionalità, il giovane lavoratore avverte una pesante incomprensione, un pesante distacco dall½interlocutore datoreÆ si viaggia su due frequenze molto diverse con il risultato che non ci si capisce, non ci si apprezza, e di conseguenza, il match avviene con estrema difficoltàÆ il mondo iPartner del lavoro m in continua evoluzioneÆ le logiche usate sono ormai superate e le dinamiche del mercato sono profondamente cambiate. e facoltà universitarie che abbracciano la estione delle ,isorse 1mane e la *sicologia di Comunità osservano che assistiamo a fenomeni mai visti prima. Dopo il Covid abbiamo sempre più persone che rinunciano al proprio lavoro, e si studiano le cause. Durante la pandemia, confinati in casa, abbiamo riyettuto sulle priorità della vita e forse m proprio cambiato il rapporto tra persona e lavoro; prima, le aziende potevano garantire maggiore sicurezza del posto di lavoroÆ oggi c½m maggiore incertezza, ma attenzione: anche le persone oggi vogliono più autonomia rispetto a prima! o smartÜoring ha rappresentato una novità importante, perché sempre più, si cerca un lavoro a misura d’uomo che lasci più tempo libero, ma che allo stesso tempo offra pero anche possibilità di crescere professionalmente. QUIET QUITTING: SEGNALI, SOLUZIONI E IL NUOVO PARADIGMA DEL LAVORO Il quiet quitting m un fenomeno, riguardante il mondo del lavoro, che recentemente ha acquisito grande rilevanza. -ignifica rifiutarsi di andare oltre, ma significa anche porre limiti per migliorare l’equilibrio tra vita privata e lavoro. L’universo lavorativo e le priorità dei lavoratori sono cambiati profondamente, e molti hanno rivalutato ci¢ che vogliono dalla propria vita e dal proprio lavoro. Il quiet quitting pu¢ impattare qualsiasi Il SMETTO QUANDO VOGLIO IL LAVORO NEL NUOVO MILLENNIO TRA “QUIET QUITTING” E SILENZIO ORGANIZZATIVO DI PAOLO IACCI Se la storia dell’umanità si divide in prima e dopo la nascita di Cristo, le dinamiche del mercato del lavoro sono cambiate prima e dopo il Covid. Il rapporto tra individuo e potere si stanno radicalmente modificando. Dal non impegnarsi oltre lo stretto necessario, all’acquisizione di know-how senza nuove assunzioni, dal silenzio ostinato di fronte a situazioni critiche per evitare qualsiasi forma di conyitto sano al quiet firing, una sorta di abbandono psicologico anche da parte dei capi del proprio engagement oancora non ne sono state indagate le cause più profonde. Le imprese non hanno ancora compreso pienamente gli elementi strutturali e il cambio di mindset alla base di queste nuove tendenze. (Egea – La casa editrice dell’Università Bocconi) LETTURA CONSIGLIATA
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