104 iFerr febbraio 2025 www.iferr.com iPartner > “IL SUCCESSO COMMERCIALE NON È UNA META, MA UN VIAGGIO CONTINUO” Con oltre anni di esperienza nel comparto commerciale, di cui trascorsi in una multinazionale &omenico /azzarella ha accumulato una vasta expertise nella gestione delle vendite, nello sviluppo di reti e nella creazione di strategie vincenti. 'sperto in negoziazioni, ha guidato con successo trattative complesse, ottenendo risultati ottimali per le aziende che ha rappresentato. Nel 2020, dichiara di voler guardare oltre loarcoDaleno, affrontando nuove sfide professionali e cambiando il corso della sua carriera. Oggi, a distanza di cinque anni, è %onsulente %ommerciale e %oacJ 2rofessionista, con master di specializzazione in 2rogrammazione 0euro .inguistica 20. applicata al business e all’eÝecutive coaching. La sua esperienza sul campo, unita agli strumenti di coaching avanzati, gli permette di aiutare aziende e imprenditori a migliorare la leadersJip, potenziare le competenze individuali e implementare strategie aziendali efficaci. Questa combinazione tra esperienza commerciale e coacJing si è rivelata una “Potente formula di successo” capace di portare risultati straordinari. Domenico supporta le organizzazioni nell’affrontare le sfide aziendali trasformandole in opportunità concrete, grazie a una visione strategica e soluzioni pratiche. La sua missione è quella di aiutare le aziende a raggiungere i propri oDiettivi con un approccio orientato ai risultati concreti, sempre mirato all’efficacia e alla crescita sostenibile. DOMENICO MAZZARELLA r /isurazione dei risultati confrontare il budget con i dati reali permette di valutare l’efficacia delle strategie. r #nticipazione dei riscJi individuare in anticipo problemi di liquidità consente di intervenire tempestivamente. -enza un budget ben costruito, ogni investimento diventa un salto nel buio. COME CREO UN BUDGET FUNZIONALE opo anni di esperienza nella gestione di reti commerciali, o sviluppato un metodo efficace per costruire budget solidi e realistici. Ecco i passaggi c e seguo\ #nalizzo i dati storici Ogni previsione parte dall’analisi del passato. Esamino i bilanci degli ultimi anni per individuare tendenze, picc i stagionali e voci di spesa c e possono essere ottimizzate. &efinisco oDiettivi cJiari Il budget deve essere allineato alla strategia aziendale. -e l’obiettivo m l’espansione in un modo diverso\ un Duon Dudget Ä uno strumento essenziale per prendere decisioni consapevoli. cco perc j lo ritengo indispensabile\ r 2ianificazione strategica definisce obiettivi c iari e quantifica le risorse necessarie. r %ontrollo dei costi evita sprec i e ottimizza la gestione finanziaria.
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