febbraio 2025iFerr 105 www.iferr.com Domenico Mazzarella nuovo mercato, pianifico le risorse necessarie per marketing, logistica e personale. 5timo le entrate con realismo on mi affido mai a stime ottimistic e. Le entrate devono essere previste con prudenza, basandosi su dati concreti e sull’andamento del mercato. 5uddivido e controllo le spese ivido i costi in due categorie\ r (issi Ƃffitti, stipendi, assicurazioni. r 8ariaDili Materie prime, trasporti, campagne pubblicitarie. E tengo sempre d’occhio eventuali spese straordinarie che potrebbero emergere. +nserisco un margine per gli imprevisti Il mercato m imprevedibile. *er questo, aggiungo sempre un 10% alle spese preventivate per affrontare eventuali criticità senza compromettere il cas floÜ. %oinvolgo il mio team 1n budget efficace non si crea da soli. ollaboro con i responsabili dei vari reparti per ottenere una visione completa delle esigenze aziendali. /10+614#))+1 ' #))+140#/'061 .# %*+#8' &'. 57%%'551 Un errore comune è considerare il budget un documento statico. Io lo vedo come uno strumento dinamico, da monitorare costantemente. ome lo faccio¶ r 8erifico i dati ogni mese onfronto entrate e uscite reali con quelle previste e, se necessario, correggo la rotta. r 7tilizzo strumenti digitali -oftÜare di gestione finanziaria aiutano a mantenere il controllo sui numeri. r 2ianifico revisioni trimestrali Se il mercato cambia, il budget deve adattarsi. r %omunico i risultati ondividere i dati con il team aumenta la consapevolezza e la motivazione. GLI ERRORI DA EVITARE o visto aziende fallire per una cattiva gestione del budget. Alcuni errori sono ricorrenti e possono compromettere anc e le migliori strategie\ r 5ottostimare i costi Essere troppo ottimisti porta a problemi di liquidità. r +gnorare gli imprevisti -enza un margine di sicurezza, si risc ia di essere travolti dagli imprevisti. r 'scludere il team 1n budget creato senza il coinvolgimento dei reparti operativi è spesso scollegato dalla realtà. r 0on Dasarsi sui dati are previsioni senza considerare lo storico aziendale m un errore grave. +. $7&)'6 %1/' /1614' &+ %4'5%+6# Un budget ben gestito non è solo un insieme di numeri, ma un vero strumento di sviluppo. *ermette di\ r +ndividuare nuove opportunità, ottimizzando gli investimenti. r 2ianificare strategie di lungo termine in modo sostenibile. r 6rasmettere fiducia a investitori e staMeJolder grazie a una gestione finanziaria trasparente. .# /+# (+.151(+# 57. $7&)'6 estire un budget con intelligenza non significa limitarne la flessibilità, ma renderlo un alleato nella crescita. el mio lavoro o imparato c e un’azienda con un budget c iaro e monitorato m un’azienda piÙ solida e preparata ad affrontare le sfide del mercato.La mia bussola m pronta. la tua¶
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