iProtagonisti 106 iFerr febbraio 2025 www.iferr.com Carlo Perrone, ceo di Ingco Italia, descrive così la strategia dell’azienda per il prossimo anno: “Anche nel 2025 punteremo su massima qualità e ampliamento di gamma. La crescita è la nostra missione.” Un impegno che si fonda sull’innovazione e sul miglioramento continuo dell’offerta, per soddisfare le esigenze di professionisti e appassionati. iFerr: Quali saranno le novità del 2025? Carlo Perrone: All’inizio del 2024 abbiamo inaugurato una nuova era, quella di Super Ingco. Utensili di altissima qualità caratterizzati da tecnologie avanzate e performance elevate. 1na sfida importante, un’autentica rivoluzione q come ci piace definirla ancor di piÙ se si tiene in considerazione che questa evoluzione qualitativa non ha inciso sui prezzi. Il nostro obiettivo m dare di piÙ, offrendo allo stesso tempo massima accessibilità nel rapporto qualitàprezzo. la nostra promessa, m ci¢ c e a dato slancio alla nostra missione nel tempo. Ora che la strada è segnata, la gamma Super Ingco si espanderà ulteriormente, abbracciando tutte le fasce di prodotto. Ogni mese proporremo novità importanti, per la gioia dei distributori e dei clienti finali. "vvero, la nostra Ingco amilÞ. Ingco Italia Ingco Italia punta al 2025 con innovazione e ampliamento di gamma: nuovi strumenti avanzati, eventi Ingco Day e una strategia orientata a distributori e clienti per crescere insieme. QUALITÀ E CRESCITA: le priorità per il 2025 iFerr: Ingco Family, un nome molto ricorrente nella vostra comunicazione, soprattutto nel format Ingco Day. Può parlarcene? C.P.: li Ingco aÞ sono i nostri eventi itineranti in giro per l’Italia. Un intero giorno di offerte e dimostrazioni live presso i nostri distributori ufficiali. +uesto format a rafforzato ancor di piÙ il legame con i partner e i clienti finali, abbattendo qualsiasi barriera e promuovendo una maggiore consapevolezza nell’acquisto, in un’ottica di massima trasparenza e coinvolgimento. Siamo davvero felici di questo, senz’altro ripartiremo con i tour in primavera e con più capillarità. iFerr: Fin dove volete spingervi? C.P.: in dal primo giorno abbiamo creduto nelle altissime potenzialità del brand, ponendoci degli obiettivi precisi. Tra questi c’è la crescita costante dei punti vendita fisici, un ampliamento che segue naturalmente i numeri dell’azienda nel resto del mondo. *iÙ capillarità si traduce in piÙ presenza sul territorio, piÙ riconoscibilità e maggiore fidelizzazione. "gni nostro passo in avanti contribuisce positivamente all’accrescimento dei volumi commerciali dei nostri partner. Grazie alla capillarità generiamo un valore scalabile. Chi si unisce a Ingco Italia entra a far parte di un modello di business virtuoso che permette loro di godere delle importanti marginalità che il progetto offre. Tornando alla domanda iniziale, onestamente non sappiamo fin dove vogliamo spingerci, m difficile tracciare una linea di orizzonte definitiva. -appiamo solo c e amiamo alzare sempre piÙ l’asticella e stupire tutti coloro che scelgono Ingco. Continueremo su questa strada.
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