94 iFerr marzo 2025 www.iferr.com La psicologa Marianna Barbano sarà la nuova autrice che firmerà cinque articoli per la rubrica iPartner di iFerr magazine, trattando il tema del passaggio generazionale nelle aziende e nel retail. In questa prima intervista, viene esplorato l’impatto psicologico di un cambiamento di leadership, analizzando le reazioni emotive di chi lascia la guida dell’azienda e di chi subentra. Il focus è sul delicato equilibrio tra tradizione e innovazione, un aspetto particolarmente rilevante nel contesto del retail. iPartner > Nata a San Giovanni Rotondo (FG), laureata in psicologia presso l’Università G. D’Annunzio di Chieti. Ha collaborato con diverse Comunità Terapeutiche ed è stata educatrice. Da 7 anni ricopre il ruolo di educatrice e, di recente, di coordinatrice presso la comunità mamma-bambino L’Incoronata di Zorlesco (LO). MARIANNA BARBANO iFerr: Il passaggio generazionale è un tema cruciale per molte aziende, soprattutto nel retail. Che impatto psicologico ha su chi guida l’azienda durante il cambiamento e su chi succede nella leadership? Marianna Barbano: Il passaggio generazionale può generare diverse reazioni psicologiche, sia in chi lascia sia in chi prende il comando. Da una parte, chi cede la leadership può avvertire una sensazione di perdita, di difficoltà nell’abbandonare un ruolo che ha ricoperto per anni. C’è spesso il timore di non essere più “necessari” o “utili”, il che può portare a un senso di inadeguatezza. Dall’altra parte, chi subentra si trova a dover gestire una grande responsabilità emotiva. Il giovane che eredita l’azienda può provare una sensazione di pressione e ansia da prestazione, sentendo il bisogno di dimostrare di essere all’altezza, ma anche di mantenere l’equilibrio e il valore di ciò che è stato costruito nel tempo. iFerr: Quindi il passaggio generazionale non è solo una transizione operativa, ma anche un
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