maggio 2025iFerr 101 www.iferr.com Marianna Barbano Nata a San Giovanni Rotondo (FG), laureata in psicologia presso l’Università G. D’Annunzio di Chieti. Ha collaborato con diverse Comunità Terapeutiche ed è stata educatrice. Da 7 anni ricopre il ruolo di educatrice e, di recente, di coordinatrice nella comunità mamma-bambino L’Incoronata di Zorlesco (LO). /#4+#00# $#4$#01 la odernizzazione, senza coproettere l½identitD tradizionale del ne}ozio, onitorando i risultati per capire µuali odific e funzionano e}lio e µuali potrebbero essere riÛiste° L# %1/2'6+6+8+6 0'L /'4%#61 64#&+<+10' ' +0018#<+10' 2155#01 %1'5+56'4' Il settore della ferraenta m olto copetitiÛo e la capacitD di rianere al passo con le nuoÛe tendenze m fondaentale per il successo a lun}o terine° ½innoÛazione non si}nifica solo adottare nuoÛe tecnolo}ie, a anc e essere pronti a soddisfare le esi}enze in continua eÛoluzione dei clienti° a tradizione, tuttaÛia, non deÛe essere sacrificata\ l½iportante m preserÛare µuella connessione personale con i clienti c e rende unica l½esperienza di acµuisto in un ne}ozio fisico° + negozi di ferramenta cJe riescono a bilanciare tradizione e innovazione sono quelli cJe offrono una proposta di valore solida e coerente, capace di soddisfare sia le esi}enze di c i cerca un½esperienza tradizionale, sia di c i m alla ricerca di soluzioni oderne e rapide° L# 4+%'4%# &+ 70 '37+L+$4+1 a }estione delle aspettatiÛe tra tradizione e innoÛazione m un processo delicato c e ric iede un attento eµuilibrio psicolo}ico° Le nuove generazioni devono imparare a innovare senza perdere di vista ciÎ cJe rende speciale l’impresa mentre i membri più anziani devono comprendere cJe il cambiamento è una parte inevitabile della crescita° -olo attraÛerso un dialo}o aperto e un approccio }raduale si pu¢ eÛitare c e il conyitto tra tradizione e innoÛazione danne}}i l½ipresa e le relazioni failiari° ½obiettiÛo finale m µuello di costruire un futuro c e onori il passato, a c e allo stesso tepo sia pronto ad affrontare le sfide del presente e del futuro° dell’azienda. &all’altro lato una spinta troppo forte verso l’innovazione senza considerare le radici tradizionali puÎ portare a una disconnessione emotiva con i valori fondanti dell’impresa° I ebri piÙ anziani potrebbero sentirsi traditi e perdere la otiÛazione, entre i piÙ }ioÛani potrebbero ÛiÛere un senso di frustrazione, sentendosi incapaci di troÛare una sintesi tra il Ûecc io e il nuoÛo° +uesta separazione eotiÛa tra le }enerazioni pu¢ sfociare in un conyitto piÙ profondo, c e a lun}o andare potrebbe coproettere la salute psicolo}ica di c i si troÛa coinÛolto° L# 0'%'55+6 &+ 70 &+#L1)1 +06'4)'0'4#<+10#L' 1na delle c iaÛi per affrontare con successo la sfida tra tradizione e innoÛazione m il dialo}o° ¤ fondamentale cJe le diverse generazioni si confrontino apertamente ascoltando le paure e le aspettative reciprocJe° I }ioÛani deÛono essere in }rado di espriere il loro desiderio di eÛolÛere e di odernizzare, entre i piÙ anziani deÛono coprendere c e l½innoÛazione non m una inaccia, a una necessitD per il futuro dell½ipresa° 1n dialo}o trasparente e costruttiÛo pu¢ portare a una Ûisione condiÛisa, in cui l½innoÛazione non diÛenta il neico della tradizione, a un naturale sÛiluppo° Le nuove generazioni infatti Janno spesso idee frescJe cJe possono essere integrate nel contesto dell’impresa familiare con il supporto dei più esperti° 1n confronto re}olare su obiettiÛi e strate}ie pu¢ aiutare a superare le difficoltD psicolo}ic e, eÛitando c e l½ansia e il conyitto }enerino frustrazione° +0018#4' )4#&7#L/'06' 70 #2241%%+1 2155+$+L' 1n odo efficace per }estire la transizione tra tradizione e innoÛazione m µuello di adottare un approccio }raduale° + cambiamenti non devono essere radicali ma possono essere introdotti in piccole dosi° +uesto perette a tutti i ebri della fai}lia di adattarsi lentaente alle noÛitD, riducendo la percezione di inaccia e facilitando l½accettazione del cabiaento° *er esepio, nei ne}ozi di ferraenta, l½introduzione di nuoÛe tecnolo}ie coe i sistei di }estione online, le Ûendite di}itali o l½uso dei social edia per la counicazione pu¢ essere un prio passo Ûerso
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