Pubblicazione Mensile www.iferr.com - www.iferr.com - www.iferr.com - www.iferr.com - www.iferr.com - www.iferr.com - www.iferr.com N. 125 Anno 2025 .com con pan ricaricabile e con pannello solare ricaricabile con pannello solare ricaricabile ricaricabile ricaricabile Summer life per vivere al meglio le giornate estive segui CFG sfoglia i cataloghi
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6 iFerr giugno 2025 Ferramenta People 8 iNews 12 iCommerciali 18 iWoman - Marina Fratus 22 in Primo Piano - ODIBÌ 26 iFocus - PIP Global Safety 32 iRetail - Vittorio Giordano 36 iStory 42 Novità - iDistribution 48 AiFerr 52 SicilFerr 2025 - ERSI 60 Eventi - Garden Day 2025 64 Speciale Prodotti contro le zanzare 70 iPartner Leadership ed emozioni 98 Come far innamorare il cliente del punto vendita 104 Armonia aziendale: la nuova frontiera del successo 110 Retail design: l’atmosfera del negozio al centro 116 iProtagonisti Arexons 122 Bassoli 123 CFG 124 Design 89 | Provost Italia 126 European Aerosols 127 Ezviz 128 LED ITALIA 130 Sacar Due 132 Silca 134 Vinco 136 The L.S. Starrett Company 138 Pubblicazione Mensile www.iferr.com - www.iferr.com - www.iferr.com - www.iferr.com - www.iferr.com - www.iferr.com - www.iferr.com N. 125 Anno 2025 .com con pan ricaricabile e con pannello solare ricaricabile con pannello solare ricaricabile ricaricabile ricaricabile Summer life per vivere al meglio le giornate estive segui CFG sfoglia i cataloghi SOMMARIO NUMERO 125 - 2025 .com 12 26 42 www.iferr.com
52 98 104 60 70 giugno 2025 iFerr 7 www.iferr.com
8 iFerr giugno 2025 www.iferr.com Ferramenta People FPPERSONE IN PRIMA LINEA DANIELE NANNI AMBRO-SOL Dopo aver contribuito per 25 anni al consolidamento della posizione di Campingaz nel mercato nazionale attraverso vari ruoli tra cui, in ultimo, area sales manager, nel 2019 Daniele approda in Ambro-Sol a capo della direzione commerciale Italia. Classe 1973, ama il proprio lavoro che svolge con entusiasmo e ambisce a far diventare Ambro-Sol la realtà di riferimento degli aerosol. Dedica tutto il suo tempo libero invernale allo sci di cui è grande appassionato. FRANCESCO SPINELLI DFL Nato nel 1993, Francesco Spinelli ricopre oggi il ruolo di coordinatore dell’ufficio marketing di DFL, azienda in cui è entrato a far parte da quasi quattro anni. Dopo esperienze in altri settori, ha portato pensiero critico, capacità organizzativa e spirito analitico nel mondo della ferramenta. Appassionato di film, lettura e politica, crede fermamente nel valore del lavoro di squadra. Il suo obiettivo principale è crescere professionalmente insieme a DFL. IVAN VANINI PANOZZO Responsabile marketing di Panozzo, azienda in cui lavora da diversi anni dopo esperienze in acquisti e contabilità. Classe 1975 dal carattere brillante e ironico, è appassionato di canottaggio. Ama il suo lavoro perché sempre dinamico e stimolante, soprattutto grazie al rapido aggiornamento delle tecnologie utilizzate nell’ambito marketing (come l’intelligenza artificiale). Oggi guarda al futuro con l’obiettivo di espandere l’azienda in nuovi segmenti di mercato. MASSIMO CATINA FAREN Massimo Catina lavora con Faren, in qualità di area manager, da quasi 26 anni. Prima di questa avventura, ha gestito un pub per 9 anni a Brolo. Si definisce una persona solare, ama il confronto diretto coi clienti e predilige cercare soluzioni prima di soffermarsi sui problemi. Nel tempo libero gioca a calcio e a padel. Da qualche mese è impegnato, insieme al direttore commerciale Arrigo Carminati, nello sviluppo della divisione industria e Ho.re.ca in Sicilia. s s s s
giugno 2025 iFerr 9 www.iferr.com Ferramenta People FP PERSONE IN PRIMA LINEA MICHELE FEDELE EINHELL Michele Fedele lavora in azienda da oltre 30 anni. Competenza e impegno, ma soprattutto attaccamento al mondo Einhell lo hanno reso un punto di riferimento capace di integrare dinamiche tradizionali con le nuove opportunità digitali in modo equilibrato e sostenibile. Anticipa le esigenze dei clienti con ascolto attivo, costruendo relazioni solide basate su trasparenza ed etica. Ritiene fondamentali anche la formazione continua e l’aggiornamento sui trend di mercato. ERICA DEBENEDETTI SBM LIFE SCIENCE Erica Debenedetti è product manager per l’Italia in SBM Life Science da un anno e mezzo. Agronoma di formazione, ha lavorato nel marketing agrochimico sia nell’ambito della protezione delle piante, sia in quello dei fertilizzanti e biostimolanti. Appassionata di piante e natura, ama il giardinaggio, il trekking all’aria aperta e pratica tennis. Ciò che le piace di più del suo lavoro è sviluppare prodotti sostenibili e diffondere buone pratiche di giardinaggio. PIETRO GARAVAGLIA ROMEO MAESTRI & FIGLI Dal 2015 in azienda nel ruolo di sales area manager Italia per le Divisioni Ferramenta e Industria. In precedenza, ha lavorato per oltre 20 anni nel settore degli elettroutensili per edilizia. Entusiasta del proprio lavoro e del contatto con le persone, nel tempo libero si diletta nel fai da te, segue il basket, adora viaggiare e fare lunghe passeggiate con il suo cane. I suoi obiettivi? Incrementare la clientela con le nuove gamme di prodotti inseriti e in arrivo. MASSIMO DE CINTI ERREBI Massimo De Cinti è direttore commerciale in Errebi, azienda in cui lavora da oltre 30 anni. In precedenza, ha lavorato nell’impresa di famiglia. Ama il territorio e le attività outdoor come sci alpinismo, mountain bike e tennis. Nutre inoltre un grande interesse per la musica e affronta le sfide con positività e senso dell’umorismo. Punta a far crescere Errebi a livello nazionale e internazionale e del suo lavoro apprezza la possibilità di interagire con le persone. s s s s
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Starrett potenzia la logistica in Europa Da oltre sessant’anni, Starrett costruisce relazioni solide e durature con più di 75 clienti in 35 paesi europei. Fino al gennaio 2020, lo stabilimento di Jedburgh, in Scozia, ha rappresentato il punto di riferimento per la distribuzione dei prodotti Starrett nel continente, assicurando puntualità ed efficienza. L’arrivo della Brexit ha però modificato radicalmente questo equilibrio, introducendo vincoli burocratici, costi aggiuntivi e ostacoli normativi che hanno reso più complesso il rapporto commerciale con i clienti dell’Unione Europea. “Negli ultimi cinque anni ci siamo impegnati a fondo per superare queste difficoltà. Tuttavia, per sostenere i piani di crescita in Europa, si è resa necessaria una soluzione strutturale e definitiva”, afferma Robert McKechnie, direttore generale Starrett UK & Europa. Dal 16 giugno 2025 sarà ufficialmente operativo il nuovo Centro di Distribuzione in Olanda, nato per ottimizzare la rete logistica europea. Dopo un’accurata selezione tra sei operatori logistici internazionali, è stata scelta la società Hexspoor, con sede nei Paesi Bassi, come partner per la gestione delle attività di magazzino e spedizione. Questa scelta strategica consente oggi di velocizzare le consegne in tutta Europa, eliminare le pratiche doganali legate all’esportazione dal Regno Unito e azzerare i dazi all’importazione, semplificando così l’esperienza dei clienti e migliorando la competitività complessiva. “Desidero ringraziare sinceramente tutti i nostri clienti per la fiducia e la pazienza dimostrate durante questo periodo complesso. Grazie al nuovo centro logistico, siamo ora in grado di offrire un servizio più rapido, efficiente e allineato alle esigenze del mercato europeo. È un passo fondamentale per rafforzare la nostra presenza e costruire, insieme, nuove opportunità di crescita, in particolare in Italia” – aggiunge Robert McKechnie. Federico Conti, responsabile vendite Italia, è a disposizione per fornire tutti i dettagli operativi e commerciali legati al nuovo assetto distributivo. iNews SEGUICI TUTTI I GIORNI SUL SITO E SUI NOSTRI SOCIAL 12 iFerr giugno 2025 www.iferr.com
iNews WWW.IFERR.COM WWW.IFERRONLINE.COM Fila Solutions: protezione e finitura perfetta con MATT e Eco-Cera Liquida Due prodotti indispensabili per la cura e la manutenzione di pavimenti e superfici naturali. MATT è pensato per la finitura opaca e il mantenimento di cotto, klinker, marmo anticato, pietra naturale e pareti interne in mattoni, gesso o cemento decorativo. Dopo l’impermeabilizzazione, MATT dona un effetto naturale, consolidando la superficie e prevenendo lo spolverio, mantenendo un’altissima traspirabilità (oltre il 90%). È versatile, grazie alla sua alta concentrazione che consente diluizioni personalizzate, e può essere applicato puro o diluito. La sua finitura può variare da opaca a satinata se lucidato, con un ottimo potere autolivellante e capacità repellente a sporco e polvere. Il prodotto si applica facilmente con pennello o vello e si rimuove completamente, garantendo anche un rinnovo semplice e regolare ogni 2-3 mesi. Eco-Cera Liquida è invece ideale per proteggere e rinnovare pavimenti in marmo, travertino, terrazzo e agglomerati. Dona una splendida lucentezza naturale e assicura una protezione duratura senza creare strati difficili da rimuovere. Facile da applicare e rilucidabile, è perfetta per trattamenti iniziali e di manutenzione ordinaria, lasciando sempre brillante la superficie. Anche con questo prodotto, l’applicazione può essere pura o diluita, con asciugatura rapida e semplice lucidatura finale. Per entrambe le linee, la pulizia degli attrezzi è immediata con acqua, mentre la manutenzione ordinaria si basa su CLEANER PRO diluito. Con MATT ed Eco-Cera Liquida, Fila Solutions conferma la sua expertise nella cura professionale di materiali naturali, offrendo prodotti smart, efficaci e sostenibili. giugno 2025 iFerr 13 www.iferr.com International Hardware Fair Italy 2025: presenze e affluenza internazionali Successo oltre le aspettative per la seconda edizione di International Hardware Fair Italy, tenutasi l’8 e il 9 maggio a Bergamo: 320 espositori, 300 buyer esteri e più di 350 incontri b2b hanno trasformato la fiera in uno snodo cruciale per il settore ferramenta, edilizia, DIY, forniture industriali e giardinaggio. L’evento ha confermato la sua rilevanza non solo in Italia, ma anche a livello europeo, affermandosi come piattaforma strategica per lo sviluppo di nuove collaborazioni e innovazione. “La riuscita dell’edizione 2025 rafforza la portata globale di Koelnmesse e del network EISENWARENMESSE”, ha dichiarato Gerald Böse, CEO di Koelnmesse GmbH, organizzatore della manifestazione. Tra i momenti salienti dell’edizione 2025, la consegna del “Premio Prodotto dell’Anno” in collaborazione con Assofermet Ferramenta. I vincitori assoluti nelle tre categorie (innovazione, design e green) sono stati rispettivamente Stanley Black & Decker Italia, UNIQUE SOLUTIONS USA e Industrial Starter S.p.A. – PIP. Menzioni speciali anche per le aziende Homberger, wolfcraft, Keter Italia, FUMASI, fischer Italia e Bossong. Grande attenzione anche al matchmaking e al networking, con incontri b2b mirati che hanno permesso a espositori e buyer di trovare partner commerciali in linea con le proprie esigenze. International Hardware Fair Italy tornerà a Bergamo il 5 e 6 maggio 2027 con l’obiettivo di continuare a essere punto di riferimento per le imprese italiane e internazionali del comparto ferramenta, DIY e home improvement.
Samauto: opportunità per agenti plurimandatari Attiva da oltre 40 anni nel settore degli accumulatori con marchi riconosciuti come Unibat e Magneti Marelli BK, Samauto avvia un nuovo progetto che si propone ad ampliare ulteriormente la propria presenza sul mercato. L’iniziativa prevede l’introduzione di nuovi brand destinati alla GDO, alla DO, nonché alle ferramenta, alle agrarie, ai gruppi d’acquisto e ai grossisti. Per rafforzare la propria presenza sul territorio nazionale, l’azienda cerca quindi agenti plurimandatari con comprovata esperienza nel settore. Un’occasione interessante per i professionisti della vendita. Per candidarsi è possibile contattare: Giorgio De Cesare – giorgio.decesare@ samauto.it, tel. 080.5052901 int. 227. iNews SEGUICI TUTTI I GIORNI SUL SITO E SUI NOSTRI SOCIAL Cavagna Group: più efficienza, meno pensieri Le soluzioni sviluppate da Cavagna Group permettono l’utilizzo efficiente e sicuro di gruppi composti da due o più bombole di GPL, ideali per applicazioni domestiche o industriali. L’inversore automatico tipo 924N integra un indicatore di livello con un regolatore a due stadi, garantendo una gestione automatica e affidabile del consumo di gas. Quando la bombola di servizio si esaurisce, il dispositivo commuta automaticamente sulla bombola di riserva, assicurando la continuità dell’erogazione. Il passaggio viene segnalato visivamente da un indicatore che cambia colore, passando dal verde al rosso, così da rendere immediatamente evidente la necessità di sostituzione. DAC SRL V.Le J.F. Kennedy 21/a - 46019 Viadana (MN) Tel. +39 0375 820611 - Fax +39 0375 785840 CONTATTACI PER MAGGIORI INFORMAZIONI dac.info@dacsrl.net BE READY. PRONT I ? COPRIAUTO ANTIGRANDINE - CON PROTEZIONE CRISTALLI LATERALI PROTEZIONE AVANZATA CONTRO IL MALTEMPO E LA GRANDINE, IL NOSTRO COPRIAUTO PREVIENE DANNI COME AMMACCATURE AI CRISTALLI O AL PARABREZZA
FELCO celebra 80 anni di eccellenza con un’edizione speciale da collezione Nel 1945 FELCO nasce con una visione: creare le migliori forbici da potatura al mondo. Oggi, per festeggiare l’importante traguardo raggiunto, presenta FELCO 2 – Edizione Speciale 80° Anniversario. Un omaggio al suo iconico attrezzo, simbolo di artigianalità svizzera e design senza tempo. Manici in alluminio grezzo, lama con rivestimento brevettato F-GOLD (oro e cobalto), incisione laser commemorativa e astuccio in cuoio arrotolabile rendono ogni esemplare unico. Numerato singolarmente, è pensato per chi cerca esclusività, precisione e tradizione. Dotata di un gancio a metà apertura ergonomico per tagli rapidi e controllati, questa forbice combina funzionalità avanzata e bellezza senza compromessi. La FELCO 2 – Edizione Speciale è più di uno strumento: è un pezzo da collezione con anima, fatto per chi riconosce il valore del vero Made in Switzerland. iNews WWW.IFERR.COM WWW.IFERRONLINE.COM Aspiratore Pro Power: prestazioni top e versatilità per ogni officina Dotato di sistema ciclonico con tripla filtrazione e filtro HEPA classe M lavabile, l’aspiratore professionale ad alte prestazioni di Vinco è ideale per trattenere anche le polveri più sottili e garantire un’aria più pulita. Il motore da 1600W, regolabile su 5 velocità, si adatta a diverse esigenze. Include un sensore che segnala quando il contenitore è pieno e una presa da 2000W per collegare elettroutensili, rendendolo perfetto per l’uso in officina. Ha un fusto antiurto da 40 litri, aspira sia polveri secche sia umide di legno, cemento, mattoni e cartongesso. Completano il tutto ruote pivottanti, maniglia ergonomica, predisposizione per levigatrice e connettore per aria compressa. Uno strumento versatile per ogni professionista. Facile da manutenere e progettato per durare nel tempo, garantisce efficienza costante anche con uso intensivo. il nuovo brand di Zinco Group CARATTERISTICHE ECCEZIONALI: 1 Lama F-GOLD con incisione commemorativa Il rivestimento F-GOLD brevettato da FELCO, un’innovativa combinazione di oro e cobalto (AuCo), garantisce prestazioni di taglio eccezionali con resistenza superiore a corrosione, graffi e accumulo di linfa. In onore dell’80° anniversario, ogni lama presenta un’incisione di precisione che riflette la tradizione FELCO di innovazione e artigianalità. 2 Gancio a metà apertura ergonomico Progettato per velocità e precisione, il gancio ergonomico con apertura media consente tagli più rapidi e piccoli, aumentando la produttività senza sacrificare il controllo. 3 Numerazione individuale Ogni FELCO 2 – Edizione Speciale 80° Anniversario è parte di una serie numerata, conferendole esclusività e valore da collezione. 4 Astuccio in cuoio arrotolabile premium Unisce estetica raffinata e funzionalità, offrendo protezione superiore per gli utenti più esigenti. 1 2 3 4 Les Geneveys-sur-Coffrane (NE) – Maggio 2025 2/3 Comunicato stampa
iNews SEGUICI TUTTI I GIORNI SUL SITO E SUI NOSTRI SOCIAL Zippo®… Il sole entra in ferramenta Gli occhiali da sole Zippo® stanno conquistando con successo il canale ferramenta e DIY, sorprendendo per design accattivante, funzionalità e prezzo competitivo. Spesso sottovalutati, oggi questi occhiali dimostrano il loro reale potenziale se proposti con una strategia mirata e coinvolgente. L’azienda ha creato una linea che abbina protezione UV di qualità, comfort elevato e stile unico, ideale per chi lavora all’aperto e per gli amanti delle attività outdoor. La gamma è ampia, moderna e trasversale, perfetta per la vendita d’impulso, soprattutto grazie a espositori dedicati e studiati ad hoc. Le rotazioni sono costanti, i margini interessanti e il coinvolgimento del cliente molto evidente. Zippo propone un prodotto smart e distintivo, perfetto per chi vuole differenziarsi e rinnovare l’offerta in ferramenta. Scopri di più su www.zippobusiness.it. Toolbox B2B: il nuovo alleato digitale per i grossisti ferramenta Weblink lancia la versione per grossisti ferramenta di Toolbox B2B, piattaforma e-commerce pensata per ottimizzare le vendite e la gestione delle operazioni quotidiane. Tra le caratteristiche principali: connessione avanzata con ERP per sincronizzazione in tempo reale tra l’e-commerce e le operazioni aziendali interne; gestione centralizzata del catalogo prodotti con possibilità di aggiungere descrizioni, specifiche tecniche, immagini e varianti; creazione di promozioni personalizzate e volantini digitali. Inoltre, include un’area riservata ai rivenditori per generare offerte su misura, con la possibilità di gestire i ricarichi in tempo reale durante la vendita al banco. Disponibile anche l’app per tablet iOS e Android, ideale per la forza vendita in mobilità. Una soluzione completa per digitalizzare il business nel settore ferramenta. Per maggiori informazioni: sales@weblink.it – www.toolboxb2b.com. Since 1919
iNews WWW.IFERR.COM WWW.IFERRONLINE.COM Vimar: energia positiva dal 1945 Fondata il 1° maggio 1945 da Walter Viaro e Francesco Gusi in una vecchia fabbrica di cappelli a Marostica (VI), Vimar celebra 80 anni di storia, innovazione e valori umani. La scelta simbolica della Festa dei Lavoratori riflette l’attenzione alle persone, considerate da sempre il vero capitale su cui investire. Oggi l’azienda è un punto di riferimento internazionale: vanta 9 sedi commerciali nel mondo, 1.300 collaboratori, oltre 15.000 articoli a catalogo e più di 200 brevetti depositati. Il 90% della produzione è Made in Italy, di cui l’80% realizzata nei quattro stabilimenti di Marostica. Il recente investimento nel nuovo Polo Logistico e Produttivo, progettato secondo avanzati criteri di sostenibilità, esprime una visione industriale orientata al futuro. Vimar unisce l’eccellenza del saper fare con la passione per l’innovazione e il design, come dimostrano le sue serie civili – Eikon, Linea, Arké, Plana e Idea – pensate per adattarsi con stile a qualsiasi ambiente. L’offerta include anche soluzioni smart per la home & building automation, la gestione di energia e clima, la videocitofonia e la videosorveglianza. La sostenibilità è un impegno concreto: con processi circolari, Vimar recupera in media il 97% dei rifiuti prodotti. La serie Linea è la prima al mondo a utilizzare plastiche certificate ISCC PLUS, sostituendo il 70% delle plastiche fossili con materiali da fonti rinnovabili e riciclate. Grazie anche a packaging ecosostenibili e processi ottimizzati, ha ridotto le emissioni di CO2 equivalente di oltre l’80%. Inoltre, tre impianti fotovoltaici coprono oltre l’11% del fabbisogno energetico annuale, evitando 1.670 tonnellate di CO2 l’anno. Con programmi dedicati alla crescita dei collaboratori e progetti con scuole e università, Vimar investe nelle persone e nel territorio. www.iferr.com giugno 2025 iFerr 17
18 iFerr giugno 2025 www.iferr.com iCommerciali 1 Opero principalmente in Puglia e Basilicata, dove seguo soprattutto grandi superfici, distributori e realtà legate all’e-commerce. Da un’analisi personale, il 2024 si è confermato come un anno difficile e complesso, in linea con gli ultimi anni, a eccezione del periodo pandemico che ha segnato un picco (positivo) per le vendite online. I negozi di ferramenta di piccole dimensioni continuano a registrare un trend negativo, con numerose chiusure in particolare nelle aree urbane più competitive. 2 Il periodo post-Covid ha accelerato la crescita dell’e-commerce, cambiando profondamente le abitudini di acquisto. A questo si aggiunge l’apertura di numerosi punti vendita a gestione cinese, caratterizzati da una forte competitività in termini di assortimento e prezzi. Questi fattori hanno reso più difficile per molti operatori storici mantenere marginalità e volumi. Tuttavia, in Basilicata la situazione è differente: il tessuto commerciale è ancora molto legato a una dimensione locale, soprattutto nei piccoli centri. Qui, le grandi insegne nei centri commerciali continuano a mantenere una posizione solida. 3 I punti vendita cercano sempre più soluzioni espositive efficaci, come supporti cartonati e materiali promozionali, per valorizzare i prodotti e orientare l’offerta verso mercati alternativi. In molti casi, si cerca di diversificare l’assortimento – ad esempio introducendo linee PET o altri articoli poco presenti nei negozi concorrenti. Altro aspetto cruciale è la formazione del personale, che consente di offrire un servizio più competente e fidelizzare il cliente: oggi non conta solo il numero di clienti, ma la capacità di costruire un rapporto duraturo con ciascuno di loro. 4 Il ricambio generazionale rappresenta una sfida complessa. Le nuove generazioni spesso faticano a raccogliere l’eredità di chi ha costruito e sviluppato il negozio negli anni. Manca, in molti casi, lo stimolo imprenditoriale e la capacità di valorizzare quanto già esiste. D’altro canto, i giovani avrebbero le competenze per sfruttare meglio le tecnologie e i nuovi canali di comunicazione, ma spesso questo potenziale rimane inespresso. 5 I primi quattro mesi del 2025 si sono aperti con un calo generalizzato dei consumi, che nel settore commerciale si aggira intorno al -30%. Le prospettive per i mesi successivi non appaiono rosee, anche a causa di uno scenario geopolitico instabile. Fattori come protezionismo, dazi e difficoltà logistiche stanno influenzando negativamente la distribuzione e gli approvvigionamenti, contribuendo a mantenere alta l’incertezza. CHE COSA Andamento dei negozi di ferramenta Principali criticità rispetto al passato Servizi richiesti oggi dai negozianti 1 2 3 CARMINE SERVADIO agente DCG Il segreto è… AFFIDABILI e
giugno 2025 iFerr 19 www.iferr.com Faccia a faccia 1 Opero come agente supervisore per marchi prestigiosi quali Base, ATG, Kask, Helly Hansen, Dunlop, Bollè e Worik, coprendo l’intero territorio del Triveneto. I prodotti che rappresentiamo si rivolgono a un target di rivenditori altamente specializzati e professionali. L’andamento del mercato è senz’altro altalenante, ma a fine mese o trimestre i risultati in termini di fatturato tendono a rientrare nei parametri attesi. La nuova generazione di artigiani e professionisti si dimostra molto attenta: studia a fondo la qualità dei prodotti e ricerca prestazioni elevate. È anche per questo motivo che le aziende che offrono articoli di alta gamma, nonostante le difficoltà del contesto attuale, riescono a mantenere una certa stabilità. 2 Tra le criticità attuali, vi è la contrazione della domanda da parte delle grandi aziende finali, che in assenza di commesse riducono gli approvvigionamenti. Questo innesca un effetto “a cascata” sugli acquisti di attrezzature e materiali di consumo, generando una catena di rallentamenti. Un’ulteriore conseguenza è la tendenza da parte di molti rivenditori ad abbassare i prezzi in fase di offerta, nella speranza di rimanere competitivi: ciò alimenta un pericoloso meccanismo di concorrenza al ribasso, che crea tensioni e squilibri anche nelle relazioni tra gli attori della filiera. 3 Oggi uno degli elementi chiave che definisce la qualità di un fornitore è la disponibilità immediata dello stock e, di conseguenza, la rapidità nell’evasione degli ordini. Nel mondo della ferramenta, che si caratterizza per una gamma estremamente ampia di referenze, avere fornitori affidabili e tempestivi è determinante per ridurre i costi e le criticità legate alla gestione del magazzino. Accanto a questo, resta fondamentale il supporto consulenziale e tecnico offerto da agenti e funzionari, che aiutano i rivenditori a proporre al cliente finale — spesso un professionista — le soluzioni migliori in base alle reali esigenze. 4 Oggi anche chi accoglie e interpreta le esigenze del cliente deve possedere una preparazione tecnica sempre più approfondita. In questo senso, il ricambio generazionale sta contribuendo in modo positivo, poiché i nuovi operatori dimostrano una maggiore dimestichezza con i contenuti digitali e tecnologici. Naturalmente, rimangono determinanti la passione personale e la motivazione: sono questi i fattori che, più di ogni altro, fanno la differenza tra chi si limita a eseguire un compito e chi costruisce valore. 5 Siamo ormai giunti quasi a metà del 2025. Nonostante l’instabilità del mercato e le previsioni poco ottimistiche da parte di diversi operatori, resto fiducioso: continuando a puntare su professionalità e su prodotti dal contenuto tecnologico elevato, credo che anche quest’anno si possa chiudere con un risultato positivo. ABBIAMO CHIESTO? Ricambio generazionale all’interno dei punti vendita Uno sguardo al 2025 4 5 NICO D’ANDREA agente My.Ko Agency essere COMPETITIVI
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iFerr magazine SCOPRI I 9.760 RIVENDITORI AL DETTAGLIO IN TUTTA ITALIA DOVE PUOI TROVARE I DISTRIBUTORI PARTNER 4 Pubblicazione Mensile www.iferr.com - www.iferr.com - www.iferr.com - www.iferr.com - www.iferr.com - www.iferr.com - www.iferr.com N. 113 Anno 2024 .com Questa copia è offerta da
iWoman Obiettivi di sviluppo e di business chiari e tanta voglia di continuare a fare bene per l’Ad di Nettuno, che, in questa intervista, porta i lettori di iFerr alla scoperta delle linee guida dell’azienda, che da sempre strizza l’occhio al canale ferramenta. www.iferr.com MARINA FRATUS: valori da perseguire e da far crescere iFerr: I primi 55 anni di Nettuno: punto di arrivo o punto di partenza per affrontare le nuove sfide di mercato? Marina Fratus: 55 anni di attività sono un traguardo che rappresenta sia un punto di arrivo sia un’opportunità per guardare al futuro con nuove ambizioni. Negli ultimi anni Nettuno ha investito in ricerca e sviluppo e in tecnologie avanzate e abbiamo da poco introdotto una nuova 22 iFerr giugno 2025
dicembre2024/gennaio2025 iFerr 23 www.iferr.com Marina Fratus giugno 2025 “NOI NON VOGLIAMO SOTTOSTARE ALLA GUERRA DEI PREZZI E PER EVITARLA PUNTIAMO SULLA QUALITÀ DEI NOSTRI DETERGENTI E SULLA COMUNICAZIONE AL CLIENTE TRAMITE INFORMAZIONI CONSAPEVOLI SUL COSTO D’USO E NON SUL PREZZO ALLA CONFEZIONE.” gamma di prodotti disinfettanti a Presidio Medico Chirurgico, sia liquidi sia in polvere e in compresse, pensati per garantire la massima sicurezza e igiene. Inoltre, l’azienda si prepara a lanciare una nuova linea di detergenti professionali per superfici, rispondendo alle esigenze di un mercato in continua evoluzione. iFerr: Qual è il suo attuale ruolo in azienda e quali sono i progetti su cui si sta concentrando la sua attività? M.F.: Attualmente, nel mio ruolo di Amministratrice Delegata di Nettuno, sto concentrando la mia attività su diversi progetti strategici e fra i molti che mi stanno a cuore, ne cito due: la sostenibilità e il welfare aziendale. Per il primo tema, riassumo gli anni di ricerca e investimenti in tal senso, dicendo che quest’anno abbiamo appena pubblicato il nostro primo bilancio di sostenibilità su base volontaria. Sul tema welfare invece mi sono dedicata all’introduzione di iniziative legate alla prevenzione e al sostegno della salute, di prassi orientate alla conciliazione vitalavoro e di politiche di carriera femminile e promozione della parità di genere, per la quale abbiamo ottenuto la certificazione UNI PDR 125. iFerr: Il ruolo delle donne nel team di lavoro di Nettuno ed eventuali nuove attività per il 2025 e il 2026 che le vedono protagoniste? M.F.: Le donne svolgono un ruolo centrale in Nettuno, contribuendo attivamente alla crescita e all’innovazione dell’azienda. Le nostre collaboratrici ricoprono ruoli manageriali sia in ambito commerciale sia tecnico ed è notizia di questi giorni la promozione a responsabile di laboratorio di una giovane e promettente ricercatrice, che si sta attivamente dedicando allo sviluppo di nuove formulazioni di lavamani e di detergenti professionali. iFerr: Focus sui trend di mercato di rilievo nell’ambito in cui opera Nettuno… M.F.: Il mercato della detergenza sta evolvendo rapidamente, con alcune tendenze chiave che influenzano il settore, una su tutte la domanda di detergenti a basso impatto ambientale. Una precisazione però è d’obbligo: nonostante la crescente sensibilità ecologica, rileviamo ancora forte la tendenza del mercato verso prodotti a basso costo, sui quali la concorrenza è ancora di tipo economico. Noi non vogliamo sottostare alla guerra dei prezzi e per evitarla puntiamo sulla qualità dei nostri detergenti e sulla comunicazione al cliente tramite informazioni consapevoli sul costo d’uso e non sul prezzo alla confezione. La vera sfida oggi è essere sostenibili ma capaci di contenere i costi senza penalizzare la qualità e l’efficienza dei prodotti. iFerr: Che evoluzioni state rilevando nel canale ferramenta a livello di richieste dei consumatori finali? M.F.: Tradizionalmente orientato agli artigiani e alle imprese, il settore ferramenta sta vedendo un aumento delle vendite dirette ai consumatori finali, con una maggiore richiesta di prodotti per il fai da te. Anche se sempre più ferramenta stanno investendo nel digitale, con un incremento delle vendite online, noi rileviamo ancora una forte tendenza a mantenere il punto vendita fisico come scelta d’elezione per i professionisti e gli artigiani, che hanno qui la possibilità di toccare con mano i prodotti e di ricevere consulenze dirette dal venditore.
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26 iFerr giugno 2025 www.iferr.com In Primo Piano ODIBÌ, con Matteo Tunioli alla guida, investe in innovazione e relazioni dirette per rafforzare il proprio ruolo nei DPI. Al centro: la protezione delle mani, tra tecnica, ergonomia e sicurezza. INNOVARE SENZA DIMENTICARE
giugno 2025 iFerr 27 www.iferr.com ODIBÌ C’è un’Italia industriale fatta di eccellenze silenziose, aziende solide che negli anni hanno costruito relazioni, reputazione e competenze. Una di queste è ODIBÌ, realtà friulana con sede a Maniago (PN), specializzata in dispositivi di protezione individuale – i cosiddetti DPI – e in particolare in un segmento tanto importante quanto spesso sottovalutato: la protezione delle mani. A guidare oggi l’azienda è Matteo Tunioli, subentrato alla direzione a fine 2024, in un delicato ma anche stimolante passaggio generazionale dopo l’acquisizione da parte della holding 1979 Investimenti Srl di Roberto Tunioli. Sarà lui a raccontarci l’evoluzione dell’azienda e la strategia futura. iFerr: ODIBÌ è da poco entrata a far parte della galassia imprenditoriale della 1979 Investimenti. Ci racconta il significato strategico di questa operazione? Matteo Tunioli: L’acquisizione di ODIBÌ da parte della holding di famiglia è coerente con la visione industriale che persegue da anni: dotare gli artigiani di strumenti sicuri e ben progettati, affinché possano lavorare al meglio senza rischi. ODIBÌ è un marchio storico, con oltre trent’anni di attività nel settore dei dispositivi di protezione individuale, costruito sotto la guida del fondatore Orlando Di Bon e sostenuto da una filiera solida e ben organizzata e la nuova proprietà è coinvolta sia a livello commerciale che gestionale. Oggi siamo un team di dodici specialisti, un capitale umano competente, coeso e disponibile. iFerr: Il core business dell’azienda è rappresentato dai guanti da lavoro. Cosa rende questo prodotto apparentemente semplice così centrale nella vostra strategia? M.T.: Il guanto - che rappresenta oltre il 90% del nostro fatturato - è un prodotto essenziale, ma anche uno dei più sofisticati e strategici della protezione individuale. La sua apparente semplicità cela un elevato livello di complessità tecnica: ogni modello nasce da uno studio accurato che coinvolge materiali, ergonomia, comfort, grip, traspirabilità, resistenza e capacità di adattarsi a contesti lavorativi estremamente diversi, dal cantiere all’industria meccanica, dal settore alimentare a quello chimico. Un guanto deve proteggere senza ostacolare il gesto, durare nel tempo ma anche garantire precisione nei movimenti, e soprattutto deve rispettare normative rigorose in continua evoluzione. Questo richiede test approfonditi, aggiornamenti costanti e una progettazione attenta. La nostra missione è proprio questa: valorizzare un prodotto che viene dato per scontato, ma che ha un impatto diretto e concreto sulla sicurezza, sulla qualità e sull’efficienza del lavoro quotidiano. iFerr: Innovazione e ricerca sono al centro del vostro lavoro. Come nascono i vostri prodotti? M. T.: L’input più prezioso arriva da chi usa i guanti ogni giorno. Partiamo dall’ascolto di artigiani, operai, tecnici, e da lì costruiamo soluzioni che combinano sicurezza, comfort e funzionalità. Il design non è un vezzo estetico: è ergonomia, facilità d’uso e riconoscibilità. Innovare, per noi, significa rendere più sicura la giornata lavorativa di migliaia di persone. iFerr: La vostra sede è un vero e proprio hub logistico e consulenziale. Ce la descrive? M. T.: Ci troviamo a Maniago, in provincia di Pordenone, in un edificio di 4000 mq di cui 3000 di magazzino. Gli spazi sono funzionali, accoglienti, pensati per il lavoro ma anche per il benessere delle persone. Abbiamo sale riunioni, uno showroom esperienziale con installazioni, mani articolate che indossano i nostri guanti. Inoltre, il nostro team commerciale è altamente efficiente: gli ordini vengono evasi in meno di 24 ore, con una resa prodotto inferiore all’1%. iFerr: Nel vostro catalogo compaiono nomi di rilievo. Qual è il vostro rapporto con i grandi marchi internazionali? M.T.: Siamo nella top 3 dei rivenditori italiani di multinazionali leader del settore come Ansell, 3M e Honeywell. Questo ci permette di combinare la forza di brand globali con l’agilità > “STIAMO AMPLIANDO L’OFFERTA PER AMPLIARE LA NOSTRA PRESENZA NEL CANALE RIVENDITE: FERRAMENTA, UTENSILERIA E GDS. IL TUTTO, MANTENENDO LO SPIRITO ARTIGIANO E LA QUALITÀ CHE CI HANNO RESI UN PUNTO DI RIFERIMENTO NEL SETTORE, CON UNA VISIONE INDUSTRIALE CONCRETA, TRASPARENTE E INNOVATIVA”
28 iFerr giugno 2025 www.iferr.com In Primo Piano ODIBÌ > di un’azienda locale. Al contempo, stiamo sviluppando un’identità sempre più definita, attraverso un’attenta selezione dei prodotti e un rebranding completo che vedrà la luce nei prossimi mesi. iFerr: In un settore così competitivo, quanto conta oggi la fiducia tra fornitore e rivenditore? M.T.: Tantissimo. Vogliamo essere una smart company, puntiamo su relazioni dirette e sul supporto al sell-out. Attualmente abbiamo 2500 clienti attivi in 18 regioni italiane e dal 2026 il nostro obiettivo è l’Europa, perché abbiamo tutte le carte in regola per essere competitivi anche oltreconfine. Non a caso visiteremo fiere internazionali di primo piano come la Messe di Düsseldorf. iFerr: Non manca anche un’attenzione al sociale. M. T.: Un’azienda ha un ruolo di responsabilità verso la comunità e il territorio, per questo collaboriamo con realtà locali come il Consorzio NIP, che promuove l’inserimento di persone con disabilità, e internamente cerchiamo di costruire un ambiente di lavoro dove i collaboratori si sentano valorizzati. La sicurezza non è solo nei prodotti, ma anche nel modo in cui operiamo ogni giorno, accanto alle persone. iFerr: Chiudiamo con uno sguardo al futuro. Quali sono le sue priorità da amministratore delegato? M. T.: Portare ODIBÌ verso una nuova fase, dove tradizione e innovazione convivano. Al mio fianco c’è un presidente come Gian Paolo Fedrigo, che nei prossimi cinque anni ci aiuterà a rilanciare il nostro posizionamento. I tre pilastri su cui lavoreremo saranno rebranding a 360°, ampliamento della gamma prodotti e valorizzazione della nostra eccellenza nei guanti da lavoro. Stiamo ampliando l’offerta per ampliare la nostra presenza nel canale rivendite: ferramenta, utensileria e gds. Il tutto, mantenendo lo spirito artigiano e la qualità che ci hanno resi un punto di riferimento nel settore, con una visione industriale concreta, trasparente e innovativa. “ATTUALMENTE ABBIAMO 2500 CLIENTI ATTIVI IN 18 REGIONI ITALIANE E DAL 2026 IL NOSTRO OBIETTIVO È L’EUROPA, PERCHÉ ABBIAMO TUTTE LE CARTE IN REGOLA PER ESSERE COMPETITIVI ANCHE OLTRECONFINE ”
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32 iFerr giugno 2025 www.iferr.com iFocus Andrea Maiani, Integration & Sales Director Italy di PIP Global Safety, racconta il suo ingresso in un gruppo in forte crescita e i progetti strategici per rafforzare la posizione di PIP nel mercato italiano dei dispositivi di protezione individuale (DPI). Dopo un’esperienza pluriennale in aziende internazionali e nella consulenza strategica, Maiani condivide la sua visione per un’integrazione efficace dei brand e una leadership orientata al cliente, sottolineando il valore della sinergia tra innovazione, servizio e competenza tecnica. Andrea Maiani, Integration & Sales Director Italy, racconta la sua visione per rafforzare il mercato DPI attraverso nuove soluzioni, sinergia e una leadership orientata al cliente, puntando su crescita sostenibile e unione efficace dei brand nel mercato italiano. INNOVAZIONE e INTEGRAZIONE: la ricetta del SUCCESSO
giugno 2025 iFerr 33 www.iferr.com Andrea Maiani iFerr: Dopo 15 anni trascorsi in StanleyBlack&Decker Italia e un’esperienza significativa nella consulenza strategica, cosa l’ha spinta ad accettare la nuova sfida in PIP come Integration & Sales Director per l’Italia? Andrea Maiani: Il mio percorso mi ha permesso di acquisire competenze in contesti industriali strutturati e settori diversi: 15 anni in SBD Italia, poi Rubix con focus sugli utilizzatori finali, quindi AD per una multinazionale svedese nel settore elettronico e infine la consulenza strategica per un’azienda estera. L’ingresso in Industrial Starter - PIP Global Safety è arrivato al momento giusto: un’opportunità che unisce visione strategica e competenze manageriali. L’obiettivo è integrare i brand PIP in una realtà storica come Industrial Starter, costruendo una strategia solida e coerente con le linee guida globali, per rafforzare il nostro ruolo nel mercato dei DPI e dell’abbigliamento da lavoro. iFerr: Quali competenze e visione strategica porta in PIP Global Safety grazie al suo background professionale? A.M.: In PIP porto una leadership basata sulla condivisione e sul lavoro di squadra, valorizzando la sinergia tra reparti e un linguaggio comune. La nostra mission è essere un partner credibile nei dispositivi di protezione individuale, offrendo un servizio best-in-class e creando valore con i rivenditori. La mia esperienza in ruoli diversi mi ha insegnato che il successo nasce dall’allineamento tra strategia e operatività, e da una comunicazione chiara e inclusiva. Voglio promuovere un ambiente in cui ogni persona si senta parte attiva, perché solo così si ottiene un vantaggio competitivo e una crescita sostenibile. iFerr: Quali sono i suoi principali obiettivi nel nuovo ruolo e quali i primi progetti operativi dei suoi primi mesi in azienda? A.M.: Il mio obiettivo è costruire una visione condivisa e orientata alla crescita sostenibile, allineando tutte le funzioni aziendali verso obiettivi comuni. In PIP Global Safety il valore guida è l’orientamento al cliente: ogni attività o progetto parte dalla domanda “Questo crea valore per i nostri clienti?”. Lavoriamo anche per valorizzare le sinergie con il gruppo PIP, sfruttando il portafoglio in espansione e la struttura globale per rafforzare PIP Italia | Industrial Starter sul mercato, puntando su competenza, servizio e innovazione. Tra i primi progetti, l’integrazione dei brand ALBATROS e PUMA SAFETY nel team commerciale, con una proposta di oltre 200 modelli e 9 tecnologie proprietarie. I risultati hanno superato le aspettative, confermando la validità della nostra strategia e il valore della prossimità al cliente e della consulenza. iFerr: PIP sta affrontando un processo di riorganizzazione: quali sono gli elementi chiave di questo cambiamento e che ruolo ha avuto nel guidarlo? A.M.: PIP sta affrontando una riorganizzazione strategica per sostenere la crescita in un contesto europeo competitivo. Il cambiamento si fonda su tre pilastri: integrazione, chiarezza e focalizzazione. Integrazione significa armonizzare competenze, processi e culture aziendali, mantenendo le identità locali allineate alla visione globale. In Italia, è essenziale valorizzare le specificità del mercato con una “visione globale, strategia locale”. Chiarezza implica ruoli e processi ben definiti, snelli ed efficienti. Focalizzazione vuol dire porre il cliente al centro, puntando su prodotto, servizio e relazione. Il mio ruolo è connettere la strategia >
34 iFerr giugno 2025 www.iferr.com iFocus Andrea Maiani del gruppo con la realtà italiana, guidando il cambiamento con ascolto, visione e coerenza, trasformandolo in un’opportunità di crescita per tutti. iFerr: Come si sta evolvendo il posizionamento dell’azienda sul mercato italiano, anche alla luce delle recenti integrazioni? A.M.: L’ingresso di Industrial Starter nel gruppo PIP Global Safety ha trasformato profondamente il nostro posizionamento sul mercato italiano. Oggi non siamo più solo un player di riferimento nel settore dell’abbigliamento da lavoro con il nostro brand storico ISSALINE, ma un vero e proprio fornitore globale di DPI, con una gamma completa che copre tutte le categorie di prodotto, nel conceetto più ampio di “head to toe”. Questo è il frutto della strategia di acquisizione e integrazione di PIP: portare all’interno del gruppo aziende specializzate, leader nelle singole merceologie, per costruire un portafoglio estremamente ampio ma con una forte competenza verticale su ogni categoria. In questo modo, siamo in grado di offrire al mercato italiano non solo quantità e varietà, ma anche qualità tecnica e affidabilità produttiva. Il risultato è che oggi il mercato ci considera come uno dei principali punti di riferimento nel mondo dei DPI. E lo facciamo mantenendo una mentalità da produttore, non da semplice distributore: conosciamo a fondo i prodotti, partecipiamo allo sviluppo tecnico e ci poniamo come partner capace di fornire soluzioni su misura. iFerr: Come impatterà l’acquisizione da parte di PIP Global Safety della divisione DPI di HONEYWELL recentemente annunciata? A.M.: Proprio nei giorni scorsi è stato annunciato ufficialmente il closing dell’acquisizione della divisione PPE di Honeywell, una delle realtà più importanti a livello mondiale nella sicurezza industriale. È un passo storico per il gruppo PIP Global Safety, che ci porta di fatto a essere fra i primi produttori a livello globale di dispositivi di protezione individuale, per ampiezza, profondità di gamma e per soluzioni proposte, ma anche per capacità produttiva e copertura geografica. Per il mercato italiano, questo significa poter contare su una proposta ancora più completa e competitiva, con nuovi brand e tecnologie che andranno a rafforzare ulteriormente il nostro portafoglio. Certamente siamo solo in una fase iniziale del processo di integrazione, ma le prospettive e le opportunità per il mercato e per i nostri Clienti sono di grande impatto. Continueremo ad abbracciare tutte le categorie di prodotto – dall’abbigliamento tecnico alle calzature di sicurezza, fino ai DPI più specifici per soddisfare le esigenze di sicurezza per ogni tipologia di utilizzatore finale con una mentalità da produttore per ogni singola mercelogia, coerente con il nostro approccio. > “ IL MIO OBIETTIVO È COSTRUIRE UNA VISIONE CONDIVISA E ORIENTATA ALLA CRESCITA SOSTENIBILE, ALLINEANDO TUTTE LE FUNZIONI AZIENDALI VERSO OBIETTIVI COMUNI”
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36 iFerr giugno 2025 www.iferr.com iRetail
giugno 2025 iFerr 37 www.iferr.com Vittorio Giordano Dietro l’arrivo in Italia di TikTok Shop ci sono anche gli standard globali GS1. La nuova piattaforma di e-commerce del popolare social, che conta 22,8 milioni di utenti solo nel nostro Paese, consente di vendere prodotti direttamente all’interno dell’app attraverso video in-feed, vetrine digitali e dirette streaming. Per poter essere presenti su TikTok Shop, i prodotti devono essere identificati da un codice GS1 (EAN), in particolare dal GTIN (Global Trade Item Number), il numero che identifica univocamente ogni articolo a livello globale e che costituisce la base del codice a barre GS1. Le aziende interessate devono aderire al sistema GS1 iscrivendosi a GS1 Italy, l’unico ente autorizzato in Italia al rilascio dei codici GS1. Ne parliamo con Vittorio Giordano, Industry Engagement Specialist di GS1 Italy, per capire meglio cosa comporta per le aziende l’ingresso su TikTok Shop e come sfruttare al meglio gli standard GS1. iFerr: TikTok Shop è appena sbarcato in Italia: quali sono le principali caratteristiche della piattaforma e come si differenzia dalle altre realtà di e-commerce? Vittorio Giordano: Tik Tok Shop è la piattaforma di e-commerce che consente di vendere i prodotti direttamente all’interno dell’app TikTok - un social davvero popolare, che conta 22 milioni di utenti solo in Italia - e di farlo con modalità come video in-feed, vetrine digitali, live shopping e collaborazioni con creator e influencer. Se da un lato si distingue per tutte queste sue peculiarità, dall’altro Tik Tok Shop si aggiunge alla lista di marketplace ed e-commerce che già hanno scelto gli identificativi GS1 per i prodotti venduti sulla loro piattaforma, come Amazon, Alibaba, Google Shopping, Zalando, Bol.com, Walmart, Allegro, eMag. L’e-commerce su TikTok si apre alle aziende italiane. Vittorio Giordano di GS1 Italy spiega perché il GTIN è il passaporto digitale dei prodotti e come ottenere i codici per accedere al marketplace del momento. COME VENDERE SU TIKTOK SHOP? > “PER POTER ESSERE PRESENTI SU TIKTOK SHOP, I PRODOTTI DEVONO ESSERE IDENTIFICATI DA UN CODICE GS1 (EAN), IN PARTICOLARE DAL GTIN (GLOBAL TRADE ITEM NUMBER), IL NUMERO CHE IDENTIFICA UNIVOCAMENTE OGNI ARTICOLO A LIVELLO GLOBALE E CHE COSTITUISCE LA BASE DEL CODICE A BARRE GS1”
38 iFerr giugno 2025 www.iferr.com iRetail iFerr: Qual è il ruolo degli standard GS1, in particolare del GTIN, nel funzionamento di TikTok Shop e perché sono così importanti per vendere online? V.G.: Tik Tok Shop, così come altre piattaforme di e-commerce, richiede che ogni articolo posto in vendita sia identificato da un codice univoco riconosciuto a livello globale: il codice GS1 GTIN (Global Trade Item Number), il numero che si trova anche nei codici a barre GS1 che vediamo sui prodotti del supermercato, per intenderci. Il GTIN è lo standard globale per identificare i prodotti in modo univoco e sicuro che garantisce l’identificazione univoca e valida in tutto il mondo dei prodotti. Si tratta di un requisito essenziale per garantire che i prodotti siano riconosciuti in modo inequivocabile, sia nei negozi fisici sia in quelli online. GS1 Italy è l’unica organizzazione in Italia autorizzata a rilasciare i codici GS1 GTIN: solo i codici a barre rilasciati da GS1 sono riconosciuti ufficialmente dal > “LA NUOVA PIATTAFORMA DI E-COMMERCE DEL POPOLARE SOCIAL, CHE CONTA 22,8 MILIONI DI UTENTI SOLO NEL NOSTRO PAESE, CONSENTE DI VENDERE PRODOTTI DIRETTAMENTE ALL’INTERNO DELL’APP ATTRAVERSO VIDEO IN-FEED, VETRINE DIGITALI E DIRETTE STREAMING”
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