settembre 2025 iFerr 39 www.iferr.com Faren con rinnovato entusiasmo e con l’obiettivo di cogliere le opportunità di crescita, in particolare nel settore industriale, dove l’azienda vanta un know-how riconosciuto e un posizionamento forte nei lubrificanti e negli oli specialistici. iFerr l’ha intervistato. iFerr: Quali sono state le sue prime impressioni entrando in Faren e cosa l’ha colpita maggiormente dell’azienda? Paolo Corvo: Sin dal mio arrivo in Faren sono stato colpito dall’ambiente di lavoro, dalle persone disponibili e da un’organizzazione funzionale. Ho riscontrato una capacità produttiva rilevante, con margini di servizio e infrastrutture pronte per sostenere future crescite, particolarmente importanti per affrontare le sfide che mi attendono. iFerr: Con il suo arrivo, Faren si prepara ad affrontare nuove sfide: quali saranno le priorità strategiche nei prossimi mesi? P.C.: Tra le priorità strategiche dei prossimi mesi c’è sicuramente l’organizzazione della rete commerciale e delle vendite, suddivisa per divisioni. Sarà cruciale coordinare il lavoro di Arrigo Carminati valorizzando quanto già realizzato e implementare una forza vendita solida, poiché ritengo che le aziende siano fatte di uomini e siano le persone il vero motore di ogni strategia. iFerr: Come intende valorizzare l’eredità lasciata da Arrigo Carminati e allo stesso tempo imprimere la sua visione? P.C.: Il contributo di Arrigo Carminati è stato prezioso e dovrà continuare a essere la base delle azioni future. Il mio approccio sarà in molti casi rafforzativo: mantenere e consolidare il suo lavoro mentre aggiungo nuovi elementi e approcci per imprimere la mia visione strategica. iFerr: In che modo la sua esperienza in realtà di primo piano potrà contribuire alla crescita e al rafforzamento della rete commerciale di Faren? P.C.: La mia esperienza in contesti aziendali simili sarà utile per “mettere in ordine” i nuovi mattoni della crescita di Faren. In particolare, riallineare e riorganizzare la forza vendita affinché possa sostenere al meglio le strategie commerciali future e favorire un’implementazione strutturata delle vendite nelle diverse divisioni. iFerr: Quali sono le principali opportunità che vede oggi nel mercato per un’azienda come Faren e come pensa di coglierle? P.C.: Una delle principali opportunità è l’espansione dei fatturati nel settore industriale, particolarmente in linea con il nostro core business di lubrificanti e oli. Essendo produttori specialisti in questo campo, è naturale ripartire da lì per cogliere i segnali di mercato e crescere ulteriormente. “IL CONTRIBUTO DI ARRIGO CARMINATI È STATO PREZIOSO E DOVRÀ CONTINUARE A ESSERE LA BASE DELLE AZIONI FUTURE. IL MIO APPROCCIO SARÀ IN MOLTI CASI RAFFORZATIVO: MANTENERE E CONSOLIDARE IL SUO LAVORO MENTRE AGGIUNGO NUOVI ELEMENTI E APPROCCI PER IMPRIMERE LA MIA VISIONE STRATEGICA”
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