42 iFerr marzo 2026 www.iferr.com SiFerr 2026 – Premio alla Carriera > iFerr: Come è cambiato il settore nel corso degli anni in cui ha lavorato, e quali sfide ha affrontato durante la sua carriera? A.C.: Ritengo che i passaggi più significativi del nostro mercato siano legati ai cambiamenti distributivi che hanno radicalmente modificato gli equilibri del settore: prima con l’avvento dei centri di distribuzione specializzati e, successivamente, con l’espansione dell’online. Di conseguenza, le sfide principali sono state costruire politiche distributive capaci di armonizzare il mercato e gestirne gli equilibri, offrendo opportunità a tutta la filiera distributiva per mantenere l’attrattività verso i consumatori finali. A livello personale, la sfida più complessa è stata gestire la transizione dei marchi Star ed Elu per integrarli nel brand DeWALT, allora ancora totalmente sconosciuto in Italia e in Europa. iFerr: Quali competenze ritiene siano fondamentali per avere successo nel settore ferramenta, sia ora sia quando hai iniziato a lavorare? A.C.: Non credo che il nostro settore richieda competenze diverse rispetto ad altri mercati. Le caratteristiche per affermarsi come manager sono infatti le stesse per tutti, anche se il punto di partenza resta sempre una grande abnegazione al lavoro, tanta passione “LE CARATTERISTICHE PER AFFERMARSI COME MANAGER SONO INFATTI LE STESSE PER TUTTI, ANCHE SE IL PUNTO DI PARTENZA RESTA SEMPRE UNA GRANDE ABNEGAZIONE AL LAVORO, TANTA PASSIONE PER CIÒ CHE SI FA E LA VOLONTÀ DI ANDARE OLTRE IL PROPRIO RUOLO E LE PROPRIE RESPONSABILITÀ”
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