34 iFerr maggio 2026 www.iferr.com In primo piano DCG punta nel 2026 a rafforzare l’offerta nella climatizzazione e nei piccoli elettrodomestici. L’azienda investe in innovazione, design e funzionalità, con l’obiettivo di soddisfare una domanda crescente e mantenere un posizionamento competitivo sul mercato. “GUARDANDO AL 2026, LA STRATEGIA SI CONCENTRA SULL’AMPLIAMENTO DELL’OFFERTA, IN PARTICOLARE NELLA LINEA CLIMA E NEL PICCOLO ELETTRODOMESTICO, CON L’OBIETTIVO DI CONIUGARE INNOVAZIONE, DESIGN E SOSTENIBILITÀ, MANTENENDO AL TEMPO STESSO UN POSIZIONAMENTO COMPETITIVO SUL PREZZO” Nel corso del 2025 DCG ha consolidato la propria posizione sul mercato confermando il fatturato dell’anno precedente, nonostante la perdita di un importante partner e un contesto geopolitico complesso che ha inciso in particolare sulla logistica e sui tempi di approvvigionamento. ESPANSIONE e INNOVAZIONE L’azienda ha risposto rafforzando la gestione delle scorte e continuando a investire nello sviluppo e nel supporto alla clientela. Guardando al 2026, la strategia si concentra sull’ampliamento dell’offerta, in particolare nella linea clima e nel piccolo elettrodomestico, con l’obiettivo di coniugare innovazione, design e sostenibilità, mantenendo al tempo stesso un posizionamento competitivo sul prezzo. In questa intervista, il titolare Giuseppe De Cicco racconta risultati, adattamenti strategici e prospettive future dell’azienda. iFerr: Guardando al 2025, quali risultati considerate più significativi e quali invece le principali sfide che avete incontrato? Giuseppe De Cicco: Tra i risultati più significativi
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