81 Perché è importante per il successo delle aziende? Oggi, in nostro aiuto, ci sono strumenti, competenze e nuove modalità di ragionamento e gestione che possono agevolare la creazione di un modello di azienda che si basa su una visione reale, dove conta la programmazione e contano i dati, che valutano in modo preciso la strategia nella sua totalità: mercato, posizionamento di prezzo, gestione della propria attività, competenze, e risorse umane. LA BUSINESS TRANSFORMATION Possiamo racchiudere tutto questo nel concetto di Business Transformation, che amplia il noto concetto di Digital Transformation. La Business Transformation necessita anche di un cambio di mentalità e di visione; un invito a smettere di guardare al passato, concentrandosi sul cambiamento. Le imprese devono essere sì passione, ma governate dalla logica dei numeri; questo perché il business si traduce in un valore economico e come valore non può che essere positivo. Ogni azienda deve essere valutata per ciò che essa esprime, e gestita in conseguenza con la ragion dei numeri; questo vuol dire conoscere davvero la propria azienda. Ma per conoscerli prima di tutto bisogna disegnare la propria Il mondo sta cambiando, e tutti noi, giocoforza, ce ne stiamo rendendo conto. Possiamo rifiutare il cambiamento, assumendoci tutte le conseguenze per tale scelta, oppure possiamo provare a cavalcarlo ricavandone tutti i vantaggi che ciò comporta. A noi italiani, nella nostra enorme capacità di adattamento, per qualche motivo questa innovazione tecnologica spaventa. Forse per la nostra natura e cultura, tutto ciò che ci risulta freddo, non passionario, lo guardiamo con estrema avversione, e forse antipatia. Questa ostilità ci fa ripetere come un mantra stonato: “Ma io ho fatto sempre così; perché devo cambiare?” e la risposta più sensata sarebbe: “Semplicemente perché se fallisci nella pianificazione, stai pianificando il tuo fallimento” CONOSCI LA TUA AZIENDA? Abbiamo l’abitudine di condurre le nostre attività in guerra contro tutti, contro il Mondo, contro lo Stato ma anche contro quelli che a volte ci offrono uno spiraglio per gestire la nostra azienda in modo diverso; contro chi, utilizzando una razionalità non influenzata dalle nostre emozioni e dalla nostra stanchezza, ha le capacità per dare un futuro alla nostra impresa. Max Catalano Esattamente, quali onde bisogna cavalcare per essere sempre un passo avanti rispetto alla concorrenza? >
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